惊！绵阳人均拥有商业体量已经达2.5平米

绵阳楼盘网11月16日消息 在房地产市场里，“地段，地段，地段”的铁律之下，周边配套就成了一个重要的考量指标——比如交通、比如医疗教育金融设施，比如商业配套。

商业配套

说到商业配套，绵阳人民总感觉周边有十个家福来、红旗连锁也抵不上一个万达广场、沃尔玛、百盛等大商业。于是乎，各楼盘的售楼小姐就恨不得对购房者敲黑板强调这里有大商业，一站式生活全集的配套设施。

于是乎，绵阳人民就产生了惯性思维，觉得每个楼盘都应该引进一个大商业才算配套设施完善。唯觉身边有个大商超，才能算得上“称心如意”。

有大型购物中心是个好事，日用百货、品牌购物、餐饮酒店、娱乐一站式服务一网打尽，10年前，管这叫商业综合体或城市综合体。

一个城市没有像样的城市综合体肯定不行。每逢周末节假日，涪城万达广场、凯德广场、茂业百货广场、梅西百货、百盛、新世界等大型商超里人头攒动，满满的购物车里谱写出盛世繁华、岁月静好。

逢到买房看房，你要是没个大个大商业配套，简直就不好意思开口。于是乎，万达一杀到经开区，经开区就成了绵阳楼市的主战场。以前园艺新城没有大型购物中心，入住率就非常低，被人斥之为鬼城，于是有了乐荟城后还要建铜锣湾天轮城市广场。

但是，万事万物就怕有个但是。

数据显示，从2014年到2017年11月止，绵阳已有(含未开业和已开业)商业项目(包括产业项目和专业市场项目)超76个，共计商业体量逾545.6万㎡。其中已开业项目超56个，总计商业体量逾373.8万㎡，未来还将有超20个商业项目入市，给市场带来逾171.8万㎡的商业供应量。

据某机构不完全统计，截止2017年11月，绵阳市区已有商业项目超53个，总商业体量逾453.9万㎡。其中涪城区超42个，商业总体量逾357.6万㎡;游仙区超8个，商业体量逾55.1万㎡;安州区超3个，商业总体量逾41.2万㎡。

这是什么概念?

绵阳城区人均拥有商业体量已经高达2.5平米!而国际警戒线是人均拥有量不得超过1平米。绵阳这种情况，其实只是全国各大城市商业大冒进的一个缩影，于是乎，就有了商业热下的关店潮。

先看全国。自2014 年以来，全国多地出现大型商超“关店退租”现象。百盛关闭了济南门店、江苏常州新北门店等6家店面后，今年5月初，又关闭了郑州门店。

绵阳作为福布斯商业百强城市，百盛安昌路门店一直生意火爆，于是乘胜击开了临园路门店，如今这两家门店效果如何?小编暂且不说。

通往关店的大路上，百盛并不孤独。

2017年6月28日，是令人印象深刻的一天。因为在这一天里，沃尔玛在中国市场同时关闭了绍兴越都店、金时代店、宿迁宝龙城市广场店和厦门中山路海景店4家店。据不完全统计，沃尔玛今年在中国市场累计关店已达20家。

2017年7月是个黑色的7月，沃尔玛再接再厉关了位于哈尔滨、上海、张家港和沈阳的4家店，华润万家关了1家，人人乐关了1家，世纪联华关了1家……而这个名单可以继续列上很长：家乐福、卜蜂莲花、北京华联、新世界百货、太平洋百货、大润发……

在绵阳，除凯德广场门店的业绩良好外，其他几个店的业绩貌似不敢恭维吧?人人乐崇尚国际店关了，成都人民商场绵阳店关了，大润发，梅西百货的生意远不如当初的那么好。

绵阳老城区如此，新区由于人气本来不佳，购物中心的生意如何?你到乐荟城、城南新天地去走一圈就知道了。

绵阳如此，四川的其他三四线城市就不用说了。作为绵阳的好榜样，经济总量占了全省36%的成都呢?牛哄哄的仁和春天关了，营业15年的成都老字号商场盐市口北京华联商厦关了，摩尔百货天府店关了，101艺术购物中心开业不到半年就歇菜了……

新中国如此，在腐朽没落的资本主义世界，梅西百货这样名满天下的大佬也撑不住了。早在2016年8月，美国知名连锁百货公司梅西百货就宣布，将再关闭100家门店，约占该公司门店总数的15%。

注意，是“再”。因为从2016年初开始，这家百货公司已按计划陆续关闭约40家表现不佳的美国门店。

这到底是什么原因呢?小编就冒险查了一下，结果发现成本不是唯一的问题。

2016年，全国社会消费品零售总额同比增长约10.3%，而全国50家大型实体门店却下滑3.1%。也就是说，中国人民买买买的脚步并没停下，只是没有去大商业中心买买买了而已。

大多数人都会直接把这一个现象归咎于网络电商的发展，认为正是淘宝天猫等网络电商的崛起，抢占了原本实体商业大型商超的既有市场，分流了客户，使得他们陷入当前的窘境。

对此，全国实体门店的公敌马云同志却表示不背这个锅。马云一向是太极高手，轻而易举的就把话题引申到了业态升级和产业革新的高度。

但归根结底，这依然是一个成本和收益的对比问题。

早在2014年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加。

我有个朋友在绵阳临园口开专卖店，一年房租高达280万元，其实他的销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税费、水电等，基本就是给房东打工了。

但是中国是一个庞大的市场，总有前仆后继的人投身“试图赚钱”的行列。于是出现了一个新行当——租门面做生意不赚钱，倒腾门面转手找接盘侠赚钱。

据说绵阳从事这个行当的人还为数不少，一年实现“赚上百八十万”的小目标轻轻松松。而这一“聪明”举措，又进一步提升了房租和实体商业的成本。当整个行业的成本的都水涨船高的时候，看似岿然不动的大商业巨无霸也难免受到波及。

此外，人力成本的优势消失殆尽。有点生活经验的人基本上都可以发现，最近这几年用人用工的成本显著地提升了——随便一个小工、营业员、售货员，工资相较五年以前恨不得翻了一番。

尤其是在新劳动法颁布以后，对雇主的要求之健全，已经到了不敢轻易雇人用人开人的程度。

门面钱难省，其他必要支出又多，于是压缩人工成本的无人零售商店开始兴起。2017年，各个传统零售商纷纷布局新零售店铺创新项目，沃尔玛推出自助杂货售卖亭，7-Eleven推出7-Eleven Signature智能便利店;淘咖啡、缤果盒子、Take Go等非传统零售背景的无人店也跃然出现在公众眼前。

虽然这些刚加入战团的无人店在定位、规模和布局上未成气候，但人们可以分明的感觉到，这种趋势多半对于大商业的前景更是雪上加霜。

综上，对于实体商业以及大商超而言，成本是个问题。但是，只怕成本并不是唯一的问题。

现在而今眼目下，我们是不是可以得出这样两点结论：

一，买房子，是不是该放下对大商业执著的追求了，因为没准三五个月就开垮杆了。二，花大把的钱租门面开店，有时真还不如淘一个好门面出租，稳妥妥的赚钱，不管有多少商业体量，好门店不愁租，而且有前仆后继的人来租。